4月26日下午，双环传动2025年一季度运营工作会议在双环本部隆重举行。公司领导吴长鸿、张民、蒋亦卿、李水土、陈海霞、周志强，张戎，各子公司总经理等集团、子公司领导和中高层管理干部出席会议。

      会上，双环本部、江苏双环、嘉兴双环、重庆双环、双环供应链、双环匈牙利子公司等各子公司的总经理或相关负责人，依次汇报了一季度工作情况。他们全面梳理并回顾了一季度完成状况，充分展示了所取得的成果，分享了宝贵经验，还深入剖析和反思了工作中存在的问题，提出改进措施，同时还对第二季度的工作进行了展望，明确了下一步工作方向。双环传动总经理张民作未来一号项目2025年一季度报告，并颁发分厂红蓝旗奖，以激励先进，鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围，共同进步。

      双环研究院院长张戎分享了《环抱AI：集团AI转型推进方案》，提出了推动AI在集团各类关键场景应用，实现2030年集团人效大幅提升的目标。

         双环传动总经理张民在讲话中充分肯定了各子公司在2025年一季度取得的成绩，他表示，集团各基地之间、跨国子公司之间的协同发展的特征越来越明显，价值链协同、工具协同、信息协同等，进一步推动了集团的全球化发展。他指出，下阶段公司要进一步应对和处理好市场风险、资产风险和质量风险三大风险。他深入分析了汽车行业发展态势，从市场开拓、竞争对手、经营成本、装备能力、质量体系及零缺陷等方面为大家指明了工作方针和策略。他还指出，AI在集团内部逐步落地应用，必将为双环发展注入强大动力，推动公司发展迈向全新高度，实现新的腾飞。

         双环传动董事长吴长鸿在总结发言中对2025年一季度全体双环同仁的辛勤付出表示衷心感谢，并就当前内外部形势下，从三个方面阐述了经营和应对之道。

       守：内外兼修。吴长鸿表示，全体双环人在外部环境风险加剧情况下，要坚定对未来充满信心，要秉承“中国制造信心”“行业市场信心”等五大信心应对挑战，化信心为行动，从拓展目标市场、加强技术创新、促进人才发展、兼顾绿色低碳等多方面改善自身，实现外在业务升级拓展与内在实力强化的协同共进，以内外一致的精进，筑牢双环持续发展的坚实根基。

       攻：磨砺自身。“基础不牢，地动山摇”、“坚持现场即市场，打造世界一流现场”。吴长鸿指出，要以数智化赋能，让制造更高效，不断夯实 T、Q、C、D、G 实力；要借助好设计平台，赋能双环技术创新发展；要不断完善质量体系化建设，以零缺陷为目标，保障质量工作扎实落地；要持续推进减本增效工作和绿色制造发展；要不断夯实内部管理，完善制度、流程，查漏补缺，提升执行力；广大管理干部要坚守廉洁底线，让廉洁成为企业前行道路上坚不可摧的护盾。

      谋：发展战略。吴长鸿强调，要坚持“短期靠运营”“中期靠装备”“长期靠研发”三步走战略，要深化各基地与双环研究院协同发展，强化创新设计能力、提成产品竞争力；要持续探索更多成形工艺技术在优化T、Q、C、D、G上的可能性，持续推进减本增效、技术创新；要灵活应用AI赋能关键场景，解放人才、释放潜能；母公司要继续发挥中流砥柱的作用，为集团运营管理树立标杆作用；要跳脱传统思维，向更加广阔无垠的未来市场迈进。

      吴长鸿希望全体双环人继续秉承“一群人，一件事，一辈子”的企业精神，始终勠力同心，砥砺奋进，为完成年度目标，推动公司长期、稳定发展贡献力量。

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