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双环传动企业质量信用报告2017
       人无诚信不立,企无诚信不兴,国无诚信不强。
[2017-11-01]
人民网淮安行走进双环齿轮
       在经过多年的投资积累期之后,2012年起公司进入发展快车道。峰高无坦途,功成在执着。公司始终坚持“工匠精神”,一心专注于齿轮,不断提升企业竞争力,通过产品配套全球各大知名产商,在国际化的道路上奋勇前行
[2017-10-25]
玉环市召开首届“玉环工匠”评选表彰大会
       我司两位参赛选手苏光富和何生祥凭借不俗实力,经过激烈角逐,分别以91.96和89.56分名列第四名和第九名,连同直接入围的朱兆义大师,成功当选为首届“玉环工匠”,并分别获得5000元现金奖励。
[2017-10-25]
江苏双环召开2017年半年度总结会议
文章来源:    发布时间:2017-09-07     作者:双环人编辑部      点击次数:478 次
   
    本报讯(江苏双环 李林坪)  月前,江苏双环2017年半年度总结会议在公司行政楼四楼党建室顺利召开。出席本次会议的有江苏双环总经理蒋亦卿、制造中心副总程锋、董事长秘书孙志刚以及各分厂和相关部门负责人,会议由总经理蒋亦卿(以下简称“蒋总”)主持。

    此次半年度总结会议上,蒋总对今年上半年江苏双环的整体经营情况和各部门的重点工作情况依次作了汇报。整体而言,今年上半年公司各项经营指标基本达成,为下半年的冲刺打下了良好的基础。蒋总表示,公司上下团结一致,众志成城,平时的辛苦付出为的是丰收硕果的喜悦,往日的忍辱负重为的是冲过终点的快乐。

    今年上半年,江苏双环在公司全员的共同努力下取得了良好的业绩,成绩来之不易。而要达 到今年全年的经营指标,需要我们继续发扬团结协作、艰苦奋斗的精神,在此过程中共同经历坎坷,一起品味辛酸,始终以积极的心态去面对,以乐观的精神去冲刺。成绩是对过去的一种肯定,而不足与缺陷才是接下来的工作方向。蒋总强调,这种思想不能仅仅只是停留在各分厂、各部门负责人身上,而是需要发挥大家承上启下的桥梁作用,通过层层传递,将观念和思想灌输给每一位员工,最终形成全员参与、共同进步的良好氛围。
    然万事皆有瑕疵,不可能做到尽善尽美。我们在取得成绩的同时也认识到自身存在的不足,通过解决短板才能有更大的提升和进步。
    反思过去,着眼将来。蒋总强调,公司接下来要做好以下三个方面的工作:
    1.把握正确的方向,做好发展规划和布局
    电动工具齿轮分厂更名为精密小模数齿轮分厂,初衷就是要逐步实现分厂产品结构向汽车零部件的转型。麦格纳油泵轴、法兰轴、圣龙支撑轴、美桥空心轴、新能源汽车变速箱齿轮等项目,虽然产品结构复杂、技术含量高、管理难度大,但这些项目的推进在保证产品利润的同时,极大提升了公司的核心竞争优势,同时也使得公司有能力去选择、去匹配行业内高端优质的客户。
    按照五年规划,精密小模数分厂(含三个车间、3号老车间(做电动工具)、5号车间(做自动化)以及物流中心西边新规划厂房)、桥齿分厂(两个车间、高端SUV和乘用车项目、高端卡车和工程机械)、精密成型分厂(齿圈、百群、福特、岱摩斯、美桥、麦格纳)、锻造分厂以及新建的厂房,各条线协同推进,为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗。
    2.组建富有激情和战斗力的团队
    如何激发员工的热情、提升团队战斗力,是每个企业都必须思考的问题,而我们持续推行的阿米巴模式就是一种行之有效的方式。公司在实现自身目标的同时要让员工在精神和物质上收获双重幸福。金钱对于员工很重要,但金钱的激励不是鼓舞士气唯一的方式。如果凡事都靠金钱去解决,那么带出来的无疑是唯利是图的团队。阿米巴模式是实现我们想法的一个重要途径,它可以解决员工愿不愿意去做的问题,至于员工做得好不好,则需要我们通过其他的管理方法和管理工具来加以解决,例如可动率、规定事项遵守、GQS、QCC等,都可以让员工变得训练有素、行为高效。只有先让员工“想做”、“会做”,再去指导他们如何“做好”,团队才会变得变好、变得更有战斗力。
    过去几年的探索和尝试让我们实现了初步的目标,接下来我们要坚定不移地持续推进这些好的管理模式和方法,并使它们成为常态、成为习惯、成为文化。“让员工物质生活更好,精神生活更丰富,幸福感更强”,是需要我们群策群力、上下一心并持之以恒才能实现的目标。
    3.公司上下始终保持风清气正的良好氛围
    任何事情的处理都要以到“公平、公正、公开”作为基本原则,尤其是对供应商的管理,必须坚决做到不徇私舞弊,不能助长凭关系办事的歪风邪气。做人要有原则,做事要有底限,让员工做到对岗位负责、对企业负责,这样的企业氛围才是健康的、可持续发展的。