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  • 江苏双环召开2017年半年度总结会议
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淮安市、区政府领导莅临我司精密成型分厂参观考察
       7月28日下午15:30,淮安市市长蔡丽新、淮安区区长施恩佩、开发区书记葛明及各县区四套班子等领导一行莅临江苏双环精密成型分厂参观考察,实地了解企业发展情况。
[2017-09-07]
江苏双环召开2017年半年度总结会议
       此次半年度总结会议上,蒋总对今年上半年江苏双环的整体经营情况和各部门的重点工作情况依次作了汇报。整体而言,今年上半年公司各项经营指标基本达成,为下半年的冲刺打下了良好的基础。蒋总表示,公司上下团结一致
[2017-09-07]
安全生产台州行采访团莅临我公司考察指导
       月前,由市安监局副局长林法土带队,中国安全生产杂志、中国安全生产报、浙江安全生产导刊、浙江法制报、新华网浙江频道、市场导报、台州日报等多家媒体组成的“安全生产台州行采访团”,赴我公司考察指导。公司安
[2017-09-07]
公司召开2017年二季度运营工作会议
文章来源:    发布时间:2017-09-07     作者:双环人编辑部      点击次数:118 次
 
——董事长吴长鸿发表重要讲话

    本报讯(双环人 编辑部)  7月22日,公司二季度运营专项会议在安吉美林度假村顺利召开。出席本次会议的主要人员有公司董事长吴长鸿、财务总监王佩群、董事会秘书叶松、监事会主席董美珠、浙江事业部总经理李水土、江苏双环总经理蒋亦卿、环都贸易总经理苏为斌、机械研究院院长张靖、嘉兴双环总经理李胜、重庆神箭总经理彭文忠等公司高层,以及各分公司领导和相关部门负责人。会议由运营总监耿帅主持。

    此次会议审议并通过了管理总部、浙江事业部、江苏双环、环都贸易、机械研究院、嘉兴双环以及重庆神箭2017年二季度运营总结报告及三季度重点业务实施计划,并就重大项目和提案进行了讨论。
    会上,公司董事长吴长鸿发表重要讲话。
    1.居安思危
    居安思危是任何一家企业都不可缺乏的意识形态。正如华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非所言——下一个倒下的会不会是华为?像华为这样的大企业在发展过程中尚且如履薄冰、如临深渊,我们更应该要树立危机意识。成功的企业之所以能够不断地走向成功,是因为他们总是怀有一种居安思危意识,面对危机四伏的市场环境始终保持着清醒的头脑和理智的行为,并积极去构筑自己的防范壁垒。盲目乐观并不可取,盲目乐观的结果一定是企业的“病态”发展。同样,在条件不甚理想的情况下也不能轻言放弃,而是要千方百计迎难而上。出现问题并不可怕,可怕的是反复为自己找理由、找借口,却始终不去解决问题。
    2.学习先进
    会上展示了一张挖掘机模型的照片(拍摄于德国某企业)。照片上的挖掘机模型外观与真实的挖掘机几乎一模一样,且能以60公里/小时的速度行驶。据了解,照片上的挖掘机模型是该企业的实习生在业余时间制作完成。一位实习生能在业余时间做出这样的作品,德国企业乃至整个德国的工业发展水平由此可见一斑。目前,西方国家的装备业发展突飞猛进,新技术、新装备层出不穷,甚至已经远远超出了我们的想象,而装备业的发展进一步降低了齿轮的生产难度。西方同行业的企业通过装备升级压缩了大量的加工工序,用少量的设备就能完成复杂的制造工序,取得了十分良好的成效。这些同行业的标杆企业,值得我们学习。
    3.取长补短
    当前公司的检验人员的成本相比于西方国家同行业的标杆企业仍存在着一定的差距。企业的发展有自身的规律,通过提高检验成本进而降低不良品流出是有必要的,这也是制造型企业发展所必须经历的一个阶段。同时,我们要想办法、下决心度过这个阶段,让公司的发展跨上一个新的台阶,真正做到强化质量体系,实现“人人都是检验员”。只有公司上下都牢牢树立质量意识,将质量体系做到实处,才能真正做好质量工作,而非仅仅依靠检验部门逐个检测产品去实现质量目标。
    4.百亿双环
    百亿双环是公司接下来几年的发展目标,也是全体双环人的梦想。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。双环传动,从上世纪八十年代初玉环南大岙的一家小作坊,到现如今涉及多个产品领域、拥有众多国内外知名客户的大企业,近四十年的企业成长之路,路漫漫何其远兮。公司从1980年成立到销售突破一亿前后共用了23年的时间,从一亿的销售额扩大到十亿销售额只用了10年时间,而从十亿销售额到二十亿销售额只用了3年时间。相信按照目前的发展态势,百亿双环能在不远的将来实现,让我们一起拭目以待。
    5.双环向何处去
    双环如何才能做大做强,并形成持续的竞争优势,这是一个终极之问。公司未来的发展要从市场拉动着手,抓住重要项目,聚焦重点,将核心客户做大做强。通过重新整合供应链系统提升企业竞争力(供应链管理的能力是检验一个企业优秀与否的标准之一),同时继续完善内部管理体系,打造敏捷的制造体系,依靠工艺和技术保证产品的生产,提高生产效率,培养高技能的员工。双环卓越绩效模型(SPS模型系统)中,TPS和信息化始终是公司发展的两大支柱,缺一不可。通过TPS的持续推进,发现浪费原因,不断进行改善,而信息化管理是企业发展的必由之路,也是今后公司需要重点开展的工作。