|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
| 您现在的位置:首 页 - 人力资源 - 人 才 观 |
|
|
|
|
|
 |
求才若渴,海纳百川,双环热切期盼各界精英的加盟
人,作为万物之灵,是所有社会活动与各种企业行为的核心。作为企业所需的各种人才,一直是双环所孜孜以求的。双环公司从创办到现在,一直没有放弃过对人才的真诚期待。在今天的形势下,更是热切期盼。
改善内部机制,提升企业层次,营造留人氛围
双环内部不断进行各种体制改革。积极推行内部组织结构改革,目的是提高工作效率,减少运行环节。在生产一线建立了“线长制”,目的就是在基层建立一支强大的技术人才队伍,为公司打下一个很好的梯队基础。出台针对三年以上老员工的专门福利政策,留住一批老员工,就是为公司积累了一笔宝贵财富。
双环对员工的养老、医疗、生育、失业、工伤保险等社会保险推行全员参保,为员工解除后顾之忧。公司建有专门的干部楼和专家楼;对车辆、住房、通讯、伙食有专门的津贴制度;实行带薪休假制度;严格执行国家劳动保障法规的规定,合法合理安排员工工作时间。公司计划推行股权激励制度,全面推行绩效考核。
双环推行文化留人。公司有良好的企业文化,目前外来人员占公司员工比例过半,来自五湖四海的各地精英共同创造了优秀的双环文化。公司设有员工活动中心,阅览室,篮球场。公司每年定期举办登山比赛、球类运动、歌唱比赛、文艺晚会、女工活动等,丰富了员工的业余生活。
双环推行事业留人。双环每年不低于30%的增长速度为每一位有事业心的员工提供了良好的发展空间。
双环推行情感留人。公司要求每位管理干部必须与下属做面对面的交流,定期谈心。每逢员工生活、家庭出现困难,公司领导必定上门慰问,公司积极为有困难的员工组织爱心活动(募捐、探望)。
发现人,用好人,培养人,实现员工人生价值
双环设有伯乐奖,鼓励公司内外部向公司推荐人才。双环推行“公开、公平、公正”的用人政策,通过部门推荐与绩效考核相结合的方式去大力发现人才,用好人才。公司设立了专门的技能评定小组,每年组织对技师、技工进行评定,公司每年组织对工程师(经济师、会计师)进行技术资格认定。公司设有国家劳动部门认定的培训中心,可以内部进行员工技能培训与考试,评定结果国家承认资格。
公司提供大量的员工外训机会。长期与浙江大学、台湾健峰管理培训学院建立了培训业务关系,由其为公司培养各类管理人才。公司强大的客户群也给予了大量的培训机会,公司世界500强的客户群如ZF公司、百得公司、博世公司以及其他如博格华纳公司、德纳公司等每年会免费为公司的工程技术人员做一些培训。
公司将“创造发展空间、实现员工价值”作为企业的使命。
公司与国内的知名大学联合,实现校企联合办学。公司将建立学位授予点,对表现优秀的员工,公司推荐去读研究生,读博士,为员工提供良好的职业生涯规划,实现深层次的人生价值。
实施人才战略,打造人才强企
公司下一步将重点实施人才战略,努力打造人才强企,为双环发展提供强劲的后劲支持。将优化公司人才结构,从学历分布,从专业素质,从年龄结构等几个方面着手。
公司急需大量懂技术、懂管理、又有一定的外语基础的人才。公司的中高层急需复合型人才队伍的建设,基层急需专业素质人才队伍的建设。
公司每年将重点招聘一些高素质、高学历的人才,这些高素质的人才至少是国家全日制大学本科以上学历。为保证这些人才能够真正与企业融为一体,在进入公司后,将在基层一线锻炼一至两年,然后再根据每个人的特点安排在各种职能岗位上,为公司培养复合型人才,这些人才在经过几年磨砺后,将会成为公司各条战线的顶梁柱。
双环一直秉承“以人为本”的管理理念。“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,随着双环业绩的不断成长,随着双环品牌的不断提升,双环的这一人才理念将取得更大的成功。 |
|
|
|
|
|
|
|
|